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被YY出来的印度移动互联网热

2019/05/14 来源:雅安信息港

导读

一夜之间,中国的移动互联观察者们目光如炬地发现了一个新的金矿印度。扎堆的远见卓识者都愿意相信,印度像是五年前的中国,无数的机会等待被发掘。

一夜之间,中国的移动互联观察者们目光如炬地发现了一个新的金矿印度。扎堆的远见卓识者都愿意相信,印度像是五年前的中国,无数的机会等待被发掘。

在中国确切成为在生态系统的繁荣程度和活跃程度上都仅次于美国的全球第二大移动互联科技创业基地以后,对落后国家在移动互联发展上的期许,也变得慷慨起来。比起对美国和欧洲的科技公司,中国的移动互联观察家们对这些后进国家的国际主义情怀也更容易温柔地泛滥。对临近中国、人口规模庞大的印度亦是如此。

在乐观主义者看来,支持印度移动互联金矿论两大基础论据分别是:1)印度有仅次于中国的人口范围(人口红利);2)印度智能保有量正在飞速发展,且已成为全球第三大智能出货地。

让我们看看真实的情况:

从人口基数推导市场规模并不靠谱,1842年从英国本土往广州输送钢琴的曼彻斯特商人清楚:欣喜若狂的英国人终究发现,原来想象中的钢琴市场在大清帝国并不存在。而中国市场规模论在硅谷的互联公司那里已经被证明行不通了。

庞大的人口其实不必然意味着庞大的市场,还要考察其经济结构、阶层状态以及发展趋势。在这个深受种姓制度割裂的国家,30%的人口依然生活在贫困线以下。依照IMF预测数据,印度2013年人均GDP仍只有1500美元左右,不仅远不及于中国同期的6747美元,而且只约等于5年前的中国人均GDP的1/3。另外印度GDP的增长曲线依然十分和缓,从预期来看,再给印度5年时间,其人均GDP仍然无法赶上中国2008年的水准。

不要只看金砖4国名头,就轻率地拿中国情况来想象印度。要知道印度的人均GDP,还排在大量非洲国家的后面。当人口规模背后没有人均GDP的明显增长势头,背后的基础设施完善和单一用户消费动力从何而来?一个印度与10个埃塞俄比亚会有哪些本质的区别?

再看看有关印度的智能引爆论:

印度智能市场确切正在飞速成长,它已成为全球除美国和中国以外第三大智能市场。然而2014年Q1印度智能的出货量仍不及同期中国出货量的一半,而且印度市场目前功能机出货仍占据优势。这与中国当下的情况有着明显的不同。

同时,印度市场智能出货中的78%是价格低于200美元的万元卢布机(200美元折合12234印度卢布)不同于中国已出现小米这样的价格相对便宜但配置、设计与竞价比优势明显的新型智能玩家,印度这些万元卢布机普遍运行着陈旧的低版本Android,其中不乏Android 2.x即便是这样,在中国看起来已比较便宜的万元卢布价格在印度仍是人们普遍消费不起的价格。更糟糕的是印度落后的电信基础设施建设,多家电信运营商之间权势均衡,同时受限于联邦制度和地区差异,2G络仍是主流,,3G络仍非常落后,4G仅仅是一个传说。

固然,现状的落后也意味着巨大的潜力市场,但作为中国的投资者或科技公司,你是投入的财力和资源去改变印度的基础设施与消费习惯,还是愿意有一个成熟的市场,切准一个姿式直接杀进去?

你可能会提到中国浏览器平台UC在印度的成功。但UC在2010年之前是一家史前移动互联公司,靠的是诺基亚和Symbian系统起家。对付恶劣的硬件和络条件是这家公司一开始要为用户解决的问题,所以印度成了UC旧业务的存量市场。如果拿UC今天在中国的移动搜索和游戏流量分发等业务拿到印度,恐怕也不见得靠谱。

再看看通常被验证互联/移动互联消费普及程度的电子商务市场。小米选择的合作伙伴、日前刚进行过10亿美元融资的Flipkart被称为印度的亚马逊,其实对中国人来说,不妨称呼其为印度的京东。但印度电子商务交易市场的总交易额目前只有约130亿美元的规模,不及阿里巴巴一家年交易额的1/20。

除人均GDP、移动设备增量和电商发展水平这些比较容易对比的项目外,印度比起中国当下甚至比起5年前的中国,缺少的是繁荣的互联创投市场和生态体系。而这才是致命的缺点。

虽然有大量印度裔在硅谷担任高管,但印度本身并没有一个蓬勃的互联创业生态。那些在硅谷担负工程师和公司高管的印度出生的信息技术产业精英,回流和反哺其出生地市场的欲望远没有从在美国长时间学习和工作的中国信息技术精英强烈。2009年中国本土之所以能够涌现出大批移动互联公司,在于从1998年波互联创业浪潮开始,中国的互联创业生态就在不断成型,这个生态中有成功的连续创业者、VC、天使投资人创业公司、成熟的互联大公司而在印度,这样的积累和生态体系和是缺位的,在这片创业荒漠上,屹立着凤毛麟角的几家大型IT外包服务商。而创业者需要的早期天使投资人、早期风险投资机构和孵化机构,在这里却并没有真正存在。

如果印度本身有一个良好的创业生态和大量的创业公司,那中国互联企业进入这个市场就靠谱很多,你可以找到精通本地市场的人才,选择当地的合作伙伴共同培养市场。但现实是印度的创业生态不但没法和硅谷和北京相比,甚至还没有越南成熟。如果中国公司想靠自己进入这片市场,你要面对只有30%的人口讲你还未必听得懂的英语的潜伏用户、更低效的印度政府办事机构、虽时会断电的办公室和机房、满大街时断时续的2G络,还有依照技术外包公司需要的模子培养起来的真码农而非有创造力的软件工程师

不同于美国和欧洲的互联和移动互联公司进入中国,面对数亿智能用户、普遍的3G络、相对成熟的人才输送和活动体系、大规模的中国本土合作伙伴,你可能需要做的是如何改变自己从了解用户、学会与本地合作伙伴沟通,以及文化适应等等。但当人们带着自己既有的产品、服务和商业模式进入印度的时候,你可能觉得,改变印度可能比改变自己迫切得多。另外,如果你做的是移动电商、打车运用、个性化旅行推荐、社交络和即时通讯工具的话,印度离你的未来可能更远。但如果你曾经是WAP站开发者、Symbian阅读器服务商、SP或运营商暗扣费的营销高手,或许你还真可以到当下的印度试试。

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