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卢文局长带队赴引滦入津工程考察学习

2018-11-09 18:27:47

6HB*?)?3m06月11日至13日,省胶东调水局局长卢文带队一行十人,赴天津引滦入津工程,重点就工程管理体制、运行机制以及内部机构设置、部门职能划分、机关文化建设等内容进行了考察学习。

d{Is5O]0水利f$~"kb|p在为期三天的考察学习中,卢文局长一行先后深入到引滦入津亳州定制工服
工程于桥水库管理处、潮白河管理处等单位,通过实地考察、听取介绍、座谈交流等形式,全面了解了引滦工程近年来各项工作的进展情况,并从引滦工程管理局在管理体制、运行机制以及机关文化建设等方面的成功做法经验中,受到很大触动和启发。

s.sL[,f)A6j0水利[4[B i.{*D'N]!x"`引滦入津工程是由国务院批准实施、天津市负责建设的大型跨流域调水工程,属国家重点建设项目。该工程于1982年5月开工,198咸阳定制制服
3年10月建成通水,是当时我国的城市给水工程,也是目前我国完整的给水工程之一。工程全长234公里,设计过水流量50立方米/秒,年均供水量约6亿立方米。在长期的工程管理实践中,引滦工程管理局不断加大改革创新力度,创新体制机制,在工程管理、内部机制改革等方面均走在全国前列,被水利部评定为一级工程。一是全面推行事业单位企业化管理。实行流程化管理,工厂化运作;优化岗位设置,权责细分到人,实行分级负责制;实施岗位工资,严格绩效考评,以岗定薪对绩效工资实行严格的月度、季度考核;通过培训求实效,以引河南制服定做公司
滦文化凝聚人心。二是优化部门设置,积极推行内部管养分离。通过对部门职能的重新界定,将机构按职能或任务划分为:职能管理部门、运行管理与操作部门、养护部门三类,并制定出台了《内部管养分离实施方案》,在清晰界定"管"与"养"职能及权限的基础上,把维修养护的职能和人员从传统的"大机关"中分离出来,由管理局成立工程物业总公司,各管理处成立工程物业养护中心,下设土建、机电分中心,专门从事日常的工程养护维修工作。三是健全水政执法机构。引滦工程管理局在原保卫处的基础上,于2003年成立了天津市公安局引滦治安分局,并在管理处下设6个治安派出所,既负责所辖沿线的治安管理职能,又有内保职能,与当地派出所协调办案。此外,各管理处还成立了水政执法大队,使工程沿线的管理保护力度大大加强,供水安全得到有效保证。四是积极创建具有引滦特色的企业文化。形成了敢为人先的管理优势,总结提炼出具有自身鲜明特点的引滦入津精神;结合自身实际提出了"发展大都市水利,建设现代化引滦"的战略目标;大力推进了文化生态风景一条线、管理信息系统及人力资源发展三大发展规划;深入开展了平安引滦、数字引滦、文明引滦、和谐引滦"四个创建"活动;积极争创国家一级水管单位,在部分管理处成为国家一级水管单位的基础上,正在争取大多数管理处成为国家一级水管单位。近年来,该局积极提高软件管理水平,先后组织出版了《引水工程管理标准》、《引水工程管理考核办法及评分标准》、《事业单位人力资源管理》等书籍,大大提升了引滦工程的管理品位。

OW4H)ETUW/C3Z/o8G0水利cM7v&~5J,m引滦工程管理局对我局此次学习考察活动十分重视,引滦工程管理局副局长李文运等陪同考察,并举行了座谈。在座谈中,李文运副局长指出,引滦工程管理局与胶东调水局是兄弟单位,长期以来一直互学互帮,共同提高。他希望以此次考察活动为契机,进一步加强与胶东调水局的合作交流。卢文局长在讲话中指出,在几天的学习考察中,所到之处看到引滦工程明渠两岸架设的高标准隔离,真正实现了引滦输水封闭式管理,确保了供水安全;坡顶笔直伸展的硬化路面,极大地便利了工程管理;遍布沿线的电视监控设备,大大提升了工程现代化管理水平;职工统一着装上岗,各项规章制度上墙,调度运行严格规范,为工程运行管理提供了坚实保障。此外,引滦工程管理局在工程管理体制、运行机制和机关文化建设等方面进行了有益的探索。这些都使我们受到很大触动,收获很大。卢文局长表示,要在我局今后的工作中认真学习借鉴引滦的经验做法,并使之能够成功嫁接,不断提升工程管理软硬件建设水平。同时,我局下一步将计划选派管理人员到引滦工程挂职学习,力争取到真经,学到真功夫,以更好地促进我局各项工作的开展。水利Mg*F*Z{+xe&Y

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